编者按：2026年是“十五五”规划开局之年，按照星空集团“534”经营管理原则要求和持续压实“三大攻坚战”2.0精准版落地见效的战略部署，公司各单位各部门正紧锣密鼓地开展谋篇布局工作，为2026年圆满完成年度各项目标任务，为未来五年高质量发展奠定坚实基础。现开设“谋篇布局”专栏，全方位、多角度展示公司全级次以“新”谋局，向“质”发力的信心和决心。本期推送的是洛阳显示2026年的发展思路和举措。

2026

洛阳显示

2026年是“十五五”规划的开局之年，洛阳显示将紧紧围绕星空集团扎实推进“三大攻坚战2.0精准版”战略部署，立足“创新增长牵引规模扩张，精益运营保障发展质量”的核心思路，聚焦六大重点领域，通过六大硬核行动筑牢发展根基，全力冲刺年度目标，在显示产业高质量发展征程上跑出“加速度”。

一是压实责任链条，构建闭环推进体系。围绕年度战略目标，洛阳显示建立“目标分解—责任到人—执行跟踪—考核问责”全流程工作机制，将核心任务层层拆解至各部门、各岗位，明确关键指标与时间节点，并以签订目标责任书的形式压实管理责任，形成“人人有担子、事事有着落”的工作格局。同步优化考核评价体系，用数据说话、以结果为导向，确保各项工作高效落地，为全年目标达成筑牢制度保障。

二是攻坚AR项目，抢占光学膜产业高地。把AR项目作为年度重中之重，项目团队挂图作战、争分夺秒推进设备安装与工艺调试，全力推动AR/AF光学膜早日实现量产，打破公司产品结构单一瓶颈，加速研发成果向市场收益转化，在巩固拓展增长的传统导电膜“第一曲线”的基础上，加快开辟增长“第二曲线”。

三是深化技改升级，筑牢品质竞争壁垒。以自动化、智能化改造为抓手，持续推进生产线迭代升级。重点实施镀膜线AOI自动检测改造，确保产品品质稳定性；对老旧设备进行节能优化与关键工序革新，在降本增效的同时，进一步提升交付能力与客户口碑。

四是布局光伏储能，践行绿色发展理念。洛阳显示全力推进1#、2#厂房光伏储能一体化屋顶电站建设，采用“自发自用、余电上网”模式，降低用电成本，减少大量碳排放。同时同步开展设备节能改造与能耗精细化管理，实现经济效益与环保效益双提升。

五是严控三公经费，坚持勤俭务实促发展。牢固树立过“紧日子”思想，将精益管理贯穿成本管控全过程。强化预算刚性约束，优化非生产性开支结构，细化成本核算体系，严控三公经费与非必要支出。把节约下来的资金重点投向项目研发、产线升级、市场开拓等核心领域，以“精打细算”换“发展实效”，切实提升资金使用效率，为企业稳健运营注入持久动力。

六是筑牢风险防线，护航稳健经营大局。紧盯资金安全、应收账款回收、供应链稳定性、合规经营、安全环保等关键环节，健全全链条管控机制，前移风险管控关口。深化廉洁风险防控与流程合规管理，完善内部监督机制，落地落实巡视巡察整改任务，以严的基调强化正风肃纪，以优良作风保障为公司持续健康发展。