编者按：2026年是“十五五”规划开局之年，按照星空集团“534”经营管理原则要求和持续压实“三大攻坚战”2.0精准版落地见效的战略部署，公司各单位各部门正紧锣密鼓地开展谋篇布局工作，为2026年圆满完成年度各项目标任务，为未来五年高质量发展奠定坚实基础。现开设“谋篇布局”专栏，全方位、多角度展示公司全级次以“新”谋局，向“质”发力的信心和决心。本期推送的是蚌埠华益2026年的发展思路和举措。

2026

蚌埠华益

2026年，蚌埠华益将立足公司优势资源，围绕中心，服务大局，深化经营管控，深耕市场拓客户，力争全面提质增效，奋力实现公司更高质量、更有效率、更可持续的发展。

一是全力拓展市场，实现年度营收目标。稳固现有业务，严格分类管理订单，维持合理的订单单价水平；保障重点客户订单交付，推进特定产品量产和新项目技术验证；优化业务结构，拓展高价值业务，重点推进高端产品量产，扩大市场份额，提升营收占比。

二是深化精细管理，提升公司运营效益。围绕提质、降本、增效、保交付的目标，优化运营模式。生产管理上，通过工艺改进、自动化改造等，确保计划完成率和产品良率达到目标。设备管理上，分批次更新改造老旧设备，优化动力资源调配。成本管控上，节约采购资金，压缩管理和销售费用，持续压减应收账款。

三是严格品质管控，赢得客户长久信任。构建全流程品质管理体系，提前识别风险并规范处理流程，提升客诉和异常问题的处理效率；提升产品出货合格率，有效管控质量损失；建立跨部门质量评审机制，推动各环节联动优化。

四是坚守红线底线，实现健康稳定发展。定期开展安全培训和应急演练，深化信息化安全管理系统应用；以清洁文明生产为抓手，推进生产设备排污系统升级，确保环保设施稳定运行，确保现场标准化、作业规范化，打造绿色生产车间；做实巡视巡察问题整改，夯实作风建设成效根基。

五是抓好人才管理，增强企业发展活力。以人才管理为核心，优化人员结构，压缩非必要岗位人员，节约人力成本；开展多层次培训，提升员工技能，培养关键岗位专业人才，储备生产技术力量。