编者按：2026年是“十五五”规划开局之年，按照星空集团“534”经营管理原则要求和持续压实“三大攻坚战”2.0精准版落地见效的战略部署，公司各单位各部门正紧锣密鼓地开展谋篇布局工作，为2026年圆满完成年度各项目标任务，为未来五年高质量发展奠定坚实基础。现开设“谋篇布局”专栏，全方位、多角度展示公司全级次以“新”谋局，向“质”发力的信心和决心。本期推送的是蚌埠中显和蚌埠光电2026年的发展思路和举措。

2026

蚌埠中显、蚌埠光电

2026年，蚌埠中显、蚌埠光电将深入践行星空集团战略，落实“三个狠抓”部署，扎实推进“三大攻坚战”2.0精准版，以“创新突破、结构优化、提质增效”为主题，以高铝冷修项目成功投产达效为核心，全力提升市场竞争力与健康运营质量。

一是打赢“冷修复产”攻坚战，筑牢发展新根基。确保项目顺利点火投产，快速推进试生产与工艺调试。建立全新高标准质量体系，攻克历史质量顽疾，实现UTG、车载玻璃、汽车门玻等高端产品的稳定批量供应。

二是推进“市场升级”突围战，培育增长新动能。聚焦高价值领域：巩固扩大UTG折叠屏市场份额；深化车载显示头部客户合作，实现批量供货；发挥配方优势抢占汽车门玻细分市场；推动轻质化、新能源玻璃从小样走向订单。实施“大客户战略”，优化淘汰亏损业务。

三是开展“管理提效”持久战，激发组织新活力。加快关键技术人才与复合型技能人才培养；深化成本管控，拓展采购渠道；彻底完成两公司人力与制度融合，实现协同增效。

四是守住“风险防控”保卫战，保障运营安全。牢记安全是“1”，其他是后面的“0”。坚守安全环保“双零”目标铁律，依托智慧系统强化风险预防；确保项目合规验收与合法经营。

五是深化“政治引领”主动战，擦亮高质量发展底色。坚决扛起巡视巡察整改政治责任，针对反馈问题建立“清单式”管理、“销号式”落实机制，确保件件有回音、事事见实效；紧盯招标采购、选人用人等重点领域，强化廉洁风险防控。